Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"

Оценка рынка сбыта.

Услуги, предоставляемые компанией “Компьютер-сервис”, сначала, ориентированы на потребительский рынок. Некие сервисы такие, как ремонт, сервис, модернизация, установка программного обеспечения, его настройка, разработка программных товаров, должны также заинтриговать муниципальные и коммерческие учреждения. На начало деятельности нашей компании основными клиентами будут  физические лица, большая часть заказов будет относиться к Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" последующим услугам: распечатка, набор, сканирование, определение, верстка, поиск инфы в Internet, запись компакт дисков и т.д.. Суммы сделок с такими лицами будут невелики, но относительно огромное количество заказов в единицу времени уберет данный недочет компании. Огромную часть клиентов составит молодежь,  что разъясняется более широким распространением  и Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" популярностью высоких    компьютерных технологий в этой возрастной группе. Если молодежь снова поделить на сегменты, к примеру, по занимаемому статусу, то выяснится, что основная часть нашей клиентуры – это студенты, школьники и учащиеся из других учебных заведений. Этот факт разъясняется тем, что перечисленные выше категории людей очень интенсивно употребляют вычислительную технику, но Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" при всем этом нередко не имеют многих подходящих устройств либо способностей работы. Также возможными клиентами “Компьютер-сервиса” являются люди, для которых компьютер – хобби либо интенсивно употребляется для какой – то домашней работы. Может быть эпизодическое возникновение клиентов, которым наши услуги требуются для основной работы, но там отсутствует нужная техника Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" либо спецы. Если рассматривать возможных клиентов исходя из убеждений достатка, просто найти, что большая часть составят люди с малым и средним достатком. Данный факт можно разъяснить отсутствием у таких клиентов дорогостоящей компьютерной аппаратуры, в особенности принтеров, сканеров, записывающих компакт диск приводов, модемов и т.д.. Естественно, в “Компьютер-сервис” будут Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" обращаться и безбедные клиенты. В основном  для того, чтоб сберечь собственное время либо из-за отсутствия определенных способностей работы. Также допускается, что и у неких состоявшихся клиентов нашей конторы может отсутствовать техника по той причине, что употребляется изредка и  в хозяйстве не нужна. Ровняться на состоявшихся клиентов “Компьютер-сервису Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"” нельзя, стратегия снятия сливок для таковой компании неприемлема. Потому ценообразование и общий подход к клиенту должны быть сначала нацелены на бедных людей. Не считая физических лиц, как уже говорилось выше, ожидается воззвание маленьких организаций, которые не имеют профессионалов либо оборудования для решения определенных задач. Таких клиентов, сначала, заинтригуют Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" услуги по ремонту, обслуживанию, модернизации и настройке (установке) программного обеспечения. Одним из вариантов сотрудничество с организациями будет подписание договоров на сервис информационной техники в течение некого срока. Работа с учреждениями должна стать основной линией развития конторы, потому что только она может обеспечить существенное развитие “Компьютер-сервиса”. В предстоящем, когда компания зарекомендует себя Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы", должен быть осуществлен переход на сервис более больших и приличных организаций-клиентов. При всем этом работа с физическими лицами не должна быть свернута – достигнув определенного уровня насыщения, она должна остаться в виде маленького отдельного подразделения. В отдаленном будущем может быть возникновение нескольких филиалов в различных района Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" городка по оказанию услуг личным лицам.

Более необходимыми параметрами услуг, предлагаемых “Компьютер-сервисом”, для конечного потребителя являются стоимость и качество. Не глядя на то, что качество у всего списка наших услуг не уступает соперникам, а время от времени и превосходит их, нужно установить низкие цены для привлечения  большего количества Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" клиентов, тем, выигрывая не на ценах, а на объеме продаж. Исходя из этого, был составлен последующий перечень цен на услуги:


1.Ремонт и сервис негарантийных компов и  периферии.

По этому пт нереально установить конкретную  стоимость, потому что все находится в зависимости от трудности ремонта либо обслуживания. В предстоящем предстоит создание Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" детализированного прейскуранта. Планируется, что цены в нем будут приблизительно на 10 процентов ниже, чем у соперников, что при учете высочайшего свойства должно привлечь огромное количество клиентов.


2. Модернизация.

Как и в прошлом случае тут нереально указать каких-либо определенных расценок, скорей всего, тут даже не получится сделать универсального прейскуранта. Потому модернизация будет Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" оцениваться спецом при согласовании с клиентом. Для вербования клиентуры цены будут несколько ниже, чем в конкурирующих фирмах. Скидка будет обеспечена методом зачета более большой суммы за старенькые комплектующие (все компании, специализирующиеся модернизацией компьютерной техники в Воронеже,  существенно занижают их реальную цена).


3. Настройка и установка программного обеспечения.

И тут цена услуги будет Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" зависеть от состава работ. Для облегчения расчетов будет сотворен прейскурант, некие виды работ оценит спец при выполнении. Конечно, цена опции и установки ПО в “Компьютер-сервисе” будет не выше, чем у соперников. К примеру, установка операционной системы Windows 2000 и пакета Office 2000 обойдется всего 10 американских баксов с учетом выезда к Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" заказчику без учета цены лицензии. Для сопоставления та же услуга в компьютерных фирмах городка стоит от 10 до 15 баксов без выезда.

4. Компьютерный набор и верстка.

Цена верстки можно установить только после беседы клиента со спецом. Примерно она равна 1 рублю за лист формата А4. Компьютерный набор текста без формул Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" при стандартном заполнении листа А4 обойдется всего в 4рубля. Обычно у соперников данная услуга оценивается на рубль дороже. 

5. Сканирование, определение и ксерокопия.

Сканирование 1-го листа А4 в разрешении 300 точек на дюйм и 16-разрядном цвете обойдется всего в 2 рубля. Сканирование в более высочайшем качестве будет стоить чуток дороже. Сканирование Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" текста под определение – рубль, определение без правки – 50 копеек. Ксерокопия – рубль. У соперников на данную услугу цены существенно выше.


6. Распечатка на лазерном принтере (монохромная).

Цена печати 1 странички – рубль, если принесенный материал более 25 листов, то начинает автоматом действовать скидка в 20 процентов. Эти тарифы действительны для черно-белой печати всех материалов с общим уровнем Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" темного менее 5 процентов.  У соперников цены на данную услугу, по последней мере, не ниже.


7. Печать цифровых фото и цветных материалов.

Печать одной фото формата А4 будет стоить 40 рублей, что сравнимо с ценами соперников. При учете малого распространения данного сервиса, услуга будет нужна.


8. Запись CD-R и CD Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"-RW дисков.

Цена записи на диск клиента – 10 рублей, на наш диск – 8. Писать на клиентские диски наименее прибыльно, потому что, не глядя на скидку в 2 рубля, прибыль будет выше, что разъясняется различием меж продажной и закупочной ценой компакт дисков. Если ассоциировать стоимость данной услуги с предложениями соперников, то она ниже Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" либо приблизительно равна им. При учете большой потребности населения в этой услуге, она должна быть  интенсивно нужна.


9. Поиск в  Internet определенной направленной на определенную тематику инфы.

Цена услуги находится в зависимости от требований клиента и определяется спецом, создание каких-то прейскурантов тут нереально. Сопоставление с расценками соперников тоже не совершенно Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" корректно, потому что они представлены слабо. Не глядя на это, цена данной услуги в “Компьютер-сервисе” будет невелика, чтоб привлечь большее число клиентов.


10. Разработка web веб-сайтов.

Очередной сервис, где цены инсталлируются спецом после обсуждения задания с клиентом. Планируется держать стоимость на 20 процентов ниже, чем у соперников.


11. Написание Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" легких программных товаров.

См. пункт 10.


12. Бесплатная помощь в приобретении компов, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями.

Уже из наименования следует, что услуга бесплатна. К тому же она уникальна и фактически лишена конкуренции. Получение прибыли тут основано на партнерском соглашении с фирмой-продавцом. При всем этом клиент Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" ничего не теряет, а, напротив,  получает лучший компьютер (либо другую компьютерную технику) за минимум цены.


         Емкость рынка услуг, предлагаемы “Компьютер-сервисом” довольно велика. При всем этом данная ниша недостаточно отлично освоена конкурирующими фирмами. Потому основное соперничество стоит ждать с личными лицами, ведущими свою деятельность не совершенно законно. Соответственно, качество их услуг Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" часто низкое, а цены время от времени довольно высоки. Все же, без проведения детализированных исследовательских работ мне тяжело сделать четкий прогноз по объему продаж и его изменению во времени, в особенности это касается длительного планирования. Таким макаром, мне придется ограничиться прогнозом лишь на 1-ый год деятельности конторы. При Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" этом точность этого прогноза будет невысока, что также разъясняется сложностью данной сферы рынка и бурным темпом его развития. Для того, чтоб прогноз оказался более близким к реальности и не очень жизнеутверждающим, я решил использовать несколько заниженные денежные характеристики.


1.Ремонт и сервис негарантийных компов и  периферии.

В 1-ый месяц деятельности конторы Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" не стоит ждать огромного спроса на эту услугу. Соответственно, объем продаж будет маленьким и составит примерно  4000 рублей. Планируется, что на втором месяце этот показатель вырастет до 6000 рублей, на 3-ем до 8000. К концу первого полугодия он составит 12000 рублей за месяц. Можно представить, что это предел при условии, что компания не будет Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" далее развиваться. При предстоящем же развитии, которое планируется, объем продаж к концу первого года должен превысить 20000 рублей за месяц. Подразумевается и предстоящее расширение данного сервиса.


2. Модернизация.

Как и в прошлом случае, по этому пт не следует ждать большого  объема продаж в 1-ый же месяц. Примерно он составит 2000 рублей Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы", на втором месяце – 3000, на 3-ем – 4000. К концу первого полугодия – 6000, а к концу первого года деятельности превзойдет 10000 рублей за месяц. При всем этом не требуется существенное переоснащение конторы. Подразумевается и предстоящее расширение данного сервиса.


3. Настройка и установка программного обеспечения.

Развитие объема продаж с течением времени у этой услуги Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" аналогично первым двум сервисам. В 1-ый месяц планируется – 1500 рублей, во 2-ой – 2300, в 3-ий – 3000. К концу полугодия – 5000. И к концу года до 15000 рублей с учетом  дизайна соглашений на сервис учреждений. Подразумевается насыщенное предстоящее развитие этой услуги.


4. Компьютерный набор и верстка.

Уже в 1-ый месяц  по этому пт стоит ждать неплохой объем продаж. Примерно Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" – 1000 рублей. Еще через  2 месяца эта цифра возрастет до 1500. По окончанию первого полугодия она составит приблизительно 2000 рублей за месяц. Предстоящий рост вероятен исключительно в итоге расширения и в этом случае может составить до 4000 рублей за месяц. Но это конечная цифра, дальше развитие не ожидается.


5. Сканирование, определение и ксерокопия.

Развитие данной Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" услуги очень схоже с предшествующим пт. 1-ый месяц – 600 рублей, 3-ий – 1000. По окончанию полугодия – 1500. Предстоящий рост этого сервиса маловероятен.


6. Распечатка на лазерном принтере (монохромная).

Услуга также ориентирована на сервис маленьких заказов от личных лиц. Соответственно, схема ее развития тождественна четвертому и пятому пт. 1-ый месяц – 2000 рублей, 3-ий Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" – 3000. Через пол года – до 4000. К концу года при условии расширения конторы может быть увеличение до 7000 рублей,  но это предел.

7. Печать цифровых фото и цветных материалов.

Пожалуй, это самая маловостребованная услуга, которая к тому же не имеет неплохой перспективы, но все таки она выгодна. В 1-ый месяц планируемый объем продаж Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" – 400 рублей, в 3-ий – 600, через полгода – до 800. Предстоящий рост малореален.


8. Запись CD-R и CD-RW дисков.

Развитие услуги схоже с прошлыми 4 пт. В 1-ый месяц объем продаж составит 1000 рублей, в 3-ий 1500, в 6-ой месяц – 2000. По окончанию года вероятен рост до 3000 рублей за месяц, но менее.

 

9. Поиск в  Internet определенной направленной на определенную Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" тематику инфы.

Довольно труднопрогнозируемая услуга. Очень приблизительно представим, что в 1-ый месяц – 400 рублей, 3-ий – 600, через пол года – до 1000. предстоящий рост фактически неосуществим.

 

10. Разработка web веб-сайтов.

Полностью реально, что в 1-ый месяц объем продаж составит 0 рублей, но к третьему месяцу ожидается 500 рублей, через пол года – более 1000, а через Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" год более 3000 рублей. Развитие данного сервиса может быть фактически до бесконечности и является одним из главных длительных планов конторы “Компьютер-сервис”.


11. Написание легких программных товаров.

См. пункт 10.


12. Бесплатная помощь в приобретении компов, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями.

Данная услуга имеет ограниченный потенциал развития Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы", может быть в предстоящем она не станет оказываться нашей компанией. На 1-ый месяц планируется объем в 800 рублей, на 3-ий – в 1200, на 6-ой – 1700. Предстоящее развитие маловероятно.


График роста объема продаж.





























Конкурентность на рынке.

Полный перечень услуг, предлагаемых компанией “Компьютер-сервис” не предоставляет ни один из соперников, но по отдельности все эти услуги Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" можно отыскать в разных компьютерных фирмах и у личных лиц, при всем этом никто из их не может предложить и половины списка. Этот факт является убедительным аргументом в пользу нашей конторы. Но не следует упускать и виду, что только маленькому количеству возможных клиентов будет нужно сразу более Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы", чем 3 услуги, связанных меж собой. К примеру, набор, верстка и распечатка. Потому всякую компанию либо личное лицо, предоставляющее хотя бы одну из услуг “Компьютер-сервиса”, стоит рассматривать   в качестве соперника.  Производителями подобных услуг, как уже было отмечено в прошлых главах, являются конторы, основная деятельность которых ориентирована на торговлю вычислительной техникой и Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" сопутствующими продуктами, также конторы, специализирующиеся обслуживанием информационных систем и личные лица, ведущие коммерческую деятельность нелегально.  1-ая группа (фирмы-магазины компьютерной техники) менее небезопасные соперники. Это разъясняется тем, что их основная деятельность лежит несколько в другой сфере. Больше всего их интересует увеличение объема продаж  информационной дорогостоящей техники. В Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" большинстве схожих компаний есть отличные ремонтно-обслуживающие центры, но их деятельность сосредоточена на поддержке клиентов-покупателей. Чужую и негарантийную технику, обычно, они обслуживают без охоты и за высшую плату, время от времени вообщем от нее отрешаются. Этот факт обоснован тем, что на ремонте, обслуживании и настройке зарабатываются во много Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" раз наименьшие суммы, чем на продажах. А при учете того, что на рынке существует еще довольно много места для увеличения объема продаж,  фирмам-магазинам нет никакого смысла расширять сервисные центры и интенсивно осваивать сферу услуг. Что все-таки касается более маленьких услуг, к примеру, распечатки, сканирования,  компьютерного набора и т Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы".д., то они вполне игнорируются фирмами-магазинами. 2-ая группа (компании, чья основная деятельность ориентирована на сервис компьютерной техники) является самым небезопасным соперником. Попадающие в эту группу конторы сначала занимаются настройкой, ремонтом, обслуживанием и модернизацией. Обычно, они обширно не рекламируют себя в средствах массовой инфы, но при всем этом равномерно расширяют Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" собственный рынок сбыта.  Достоверный механизм такового развития  выяснить не удалось, потому что он является коммерческой потаенной. Остается только делать догадки. Одно из их заключается в последующем: обслуживающие конторы занимаются адресной рассылкой рекламы, также налаживают связи с организациями методом личных контактов. Качество предоставляемых услуг в таких фирмах находится на Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" довольно высочайшем уровне, цены  невелики, а сроки выполнения реальны, не считая того, обычно существует эластичная система скидок и особенные условия работы с неизменными клиентами. Казалось бы, предлагать подобные услуги малеханькой фирме только начинающей свою деятельность глупо, но есть одно существенное замечание  - в сфере обслуживания компьютерной техники спрос намного превосходит предложение. Таким Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" макаром, найдется место и для “Компьютер-сервиса”. А при учете более низких расценок, высочайшего свойства, малых сроков выполнения и грамотной рекламной политики наша компания должна просто занять свою рыночную нишу. Пред тем как перебегать к последней конкурирующей группе необходимо подчеркнуть, что печать, набор, сканирование и остальные маленькие Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" услуги обслуживающими фирмами не оказываются за редчайшим исключением, потому по данным сервисам они не могут с нами соперничать. 3-я группа (частники), напротив, сначала нацелена на эти услуги. Частники предлагают их по низким ценам, но качество часто хромает. Еще одним плюсом в нашу пользу будет то, что большая часть Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" частников не занимаются специально коммерческой деятельностью. Предложение схожих услуг с их стороны, обычно, является желанием мало заработать на имеющейся дома технике. Потому они не проводят суровой маркетинговой политики и изредка пробуют расшириться. Также необходимо подчеркнуть существенное превышение спроса над предложением и трудность поиска частника для возможных клиентов. Что все-таки касается Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" таких услуг, как ремонт, сервис, модернизация, настройка, разработка ПО и т.д., то частники-нелегалы не способны их оказывать соответствующим образом, потому по данным услугам их нельзя считать соперниками.

Таким макаром, подведя все нужные итоги, можно сделать последующие выводы: компьютерные магазины в качестве конкурентов  для “Компьютер-сервиса” не представляют какой Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"-нибудь суровой угрозы, обслуживающие компании, напротив, являются самыми небезопасными соперниками. Для того, чтоб отлично закрепиться на рынке и проводить предстоящее расширение, нужно обращать на их тщательное внимание и не отставать не по одному из характеристик. В данном случае рост нашей конторы гарантирован, потому что рынок еще не перенаселен Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы". Личные лица, ведущие деятельность незаконно не представляют реальной угрозы кроме первых месяцев деятельности. Приблизительно через год, если развитие “Компьютер-сервиса” пойдет по намеченному плану, о частниках можно вообщем запамятовать.

















Стратегия маркетинга.

“Компьютер-сервис” планирует основную часть услуг оказывать, работая впрямую с конечным потребителем. Может быть, и даже Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" поощряется вербование агентов-посредников, которые за некий процент от прибыли будут помогать в поиске и вербовании новых клиентов.

Цены на все виды услуг подобраны таким макаром, чтоб они были не выше, чем у соперников и обеспечивали получение прибыли. В главе бизнес плана “оценка рынка сбыта”  уже были предложены примерные цены на Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" все услуги. Они образованы, делая упор на подобные предложения соперников и очень ориентировочный расчет издержек. Схожий подход не годится для окончательного утверждения цен на услуги, потому что для этого нужно высчитать четкие издержки на каждую из их.  Для начала следует найти нужное оборудование его цена, срок  работы до морального устаревания Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" и реализации, продажную стоимость, цена каждогоднего обслуживания, арендную плату за помещение и т.д..


Наименование изделия

Стоимость р.

Срок эксплу

атации месяцев

Ликвида

ционная 100

имость р.

Издержки

на обслуж

ивание

 в месяц р.

Амортиза

ционные отчисления

 в месяц

Компьютер Aquarius Std GC667/ Celeron  667/ Gigabyte VIA PLE133/ 256M/ 20G/ Видео/ Звук/LAN/CD-RW/modem 56k/ ATX Denco Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"/ Keyb/ Mouse/15”/windows 98, office 2000 license

24.000

30

9.000

100

600

Компьютер Aquarius Std GC667/ Celeron  667/ Gigabyte VIA PLE133/ 128M/ 20G/ Видео/ Звук/LAN/ATX Denco/ Keyb/ Mouse/15”/windows 98, office 2000 license

20.000

30

7.000

100

535

Принтер  Epson Stylus Photo  810, A4, 2880*720dpi, 12ppm, 6 цветов

4000

30

1000

20

120

Принтер HP LaserJet 1000W, A4, 600dpi, 10ppm

7000

50

2000

10

110

Сканер планш. Acer S2W 3300U, A4, 600*1200dpi, 36bit, USB

1800

50

500

0

25

Мебель (2 стола и 6 стульев)

4000

100

0

0

40

ИТОГО

60800

-

-

230

1430

Аренда Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" помещения в центре городка с комфортным входом площадью 6-10 квадратных метров оценивается в 1000 рублей за месяц. Таким макаром, лишь на амортизационные расходы и аренду помещения за месяц требуется около 2500 рублей. Соответственно, при шестидневной рабочей неделе с 10 часовым рабочим деньком в денек выходит 100 рублей, а в час – 10 рублей. Данный Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" расчет носит только информативный нрав, потому что не все 10 часов в денек происходит выполнение полезной работы и не в каждой работе употребляется все оборудование, а время от времени на одном оборудовании можно делать сходу некоторое количество видов работ. К примеру, набирать текст, распечатывать документ, записывать компакт диск и сканировать  изображение.

Также следует Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" учесть расходы на электроэнергию. Для этого следует знать потребляемую техникой мощность и время работы. По среднему выходит 700 Вт в течение 10 часов,  другими словами 7 КВт*часов,  что при тарифе в 70 копеек за КВт*час обойдется в 5 рублей в денек. Дальше подсчитаем расходы на материалы, которые не относятся конкретно к Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" определенной услуге. Примерно они равны 10 рублям в денек, точно такую же сумму мы положим на остальные расходы. Итого выходит125 рублей в денек + зарплата персонала. Потому что для работы компании в 1-ое время требуются более 2 человек, одним из которых будет сам личный бизнесмен, то второму следует платить заработную плату. Более прибыльным Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" решением для нашей конторы будет нанять работника по договору подряда на выполнение определенных работ, что упростит до минимума расчеты конторы и уменьшит налоги. Тут может появиться резонный вопрос: ”А кто захотит работать на таком основании и за которую плату? ” Ответ довольно прост – можно набрать студентов старших курсов Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" с компьютерных специальностей на неполную занятость. Разумной оплатой труда будет 100 рублей в денек. Другими словами итоговая сумма расходов в денек составит 225 рублей без учета цены материалов, затрачиваемых на выполнение услуг и оплаты труда  дополнительных работников, которые должны привлекаться для оказания неких услуг. На практике приобретенная сумма в 225 рублей значит, что Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" дневная прибыль от реализации всех услуг, рассчитанная без учета амортизационных отчислений, оплаты электроэнергии, дополнительных расходов и оплаты труда работников в кабинете, должна превосходить 225 рублей, в неприятном случае компания будет работать в убыток. Такая несколько необычная система экономических расчетов обоснована невыполнимостью грамотного разделения вышеперечисленных издержек на все услуги с сохранением Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" нужных весовых коэффициентов.

Дальше я рассмотрю все  услуги, предлагаемые “Компьютер-сервисом” и подсчитаю для их цена затраченных материалов и оплату дополнительных работников, если они потребуются для данной услуги, объем  продаж и цены я возьму из предшествующей главы (3-ий месяц деятельности (1-ый месяц - не показатель, а до шестого с убыточной Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" деятельностью можно и не дотянуть)).

 Примечание: слово прибыль в описании услуг носит несколько условный нрав (смотрите выше).



1.Ремонт и сервис негарантийных компов и  периферии.

Услуга, по которой нереально привести никаких четких цифр. Если представить, что за месяц оборот по услуге составит 8000 рублей, то условная прибыль за тот же период Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" времени ожидается в размерах 1600 рублей.


2. Модернизация.

Как и в прошлом случае, по этому пт нельзя указать какие-то определенные данные. При планируемом обороте в 4000 рублей ожидаемая условная прибыль 10 процентов, другими словами 400 рублей


3. Настройка и установка программного обеспечения.

И в этом пт все находится в зависимости от событий. При планируемом Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" обороте в 3000 рублей условная прибыль 600 рублей.


4. Компьютерный набор и верстка.

Планируется, что эта услуга будет производиться только работниками, нанятыми по договору подряда, на собственном оборудовании вне кабинета конторы. Рассредотачивание оплаты от клиента будет происходить последующим образом: из 4 рублей за лист 75 копеек остается  в фирме, другие средства перебегают работнику Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы". При таковой системе с учетом месячного оборота условная прибыль по данной услуге составит 300 рублей.


5. Сканирование, определение и ксерокопия.

Потому что для оказания этой услуги не требуется завлекать дополнительных людей либо закупать какие-либо материалы, весь объем продаж составит условную прибыль, другими словами 1000 рублей за месяц.


6. Распечатка на лазерном принтере (монохромная).

Услуга не Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" просит вербования дополнительных работников, но при ее выполнении затрачиваются такие материалы, как бумага и тонер. 1000 листов бумаги стоит 150 рублей, износ картриджа на 1000 листов оценивается тоже в 150 рублей.  Итого себестоимость листа 30 копеек. Даже, если вся печать будет по 80 копеек, то с 1000 листов выходит 500 рублей условной прибыли. При рассчитанном ранее месячном Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" обороте условная прибыль от данной услуги составит 2000 рублей за месяц. 


7. Печать цифровых фото и цветных материалов.

Расходы на специальную бумагу и картриджи составляют 20 рублей за лист, дополнительные работники не требуются. При учете, что стоимость за лист у нас установлена в размере 40 рублей, а объем месячных продаж 600, получим условную Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" прибыль в 300 рублей за месяц.


8. Запись CD-R и CD-RW дисков.

При учете, что весь оборот составит условную прибыль, имеем 1500 рублей за месяц.


9. Поиск в  Internet определенной направленной на определенную тематику инфы.

Услуга, по которой нереально провести подготовительных расчетов. От убыточности данный сервис всегда выручит то, что стоимость Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" устанавливается спецом после описания задания клиентов. Приблизительная условная прибыль – 200 рублей.


10. Разработка web веб-сайтов.

Тут также нереально провести более-менее четких расчетов. Единственное, что понятно – данная услуга не может принести убыток. В худшем случае прибыль (не условная) по ней будет равна нулю. Приблизительная условная прибыль – 300 рублей.

11. Написание Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" легких программных товаров.

См. пункт 10.


12. Бесплатная помощь в приобретении компов, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями.

Приблизительная условная прибыль -  800 рублей за месяц.


Итого по всем статьям выходит 9300 рублей условной прибыли за 3-ий месяц. Чтоб ее перевести в реальную нужно 225 рублей (см выше) помножить на 25 дней и приобретенное Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" произведение отнять из итоговой условной прибыли: 9300 – 5625 = 3675. Таким макаром, прибыль за 3-ий месяц деятельности составит приблизительно 3700 рублей. Если учесть динамику развития продаж (см. график и статью ”оценка рынка сбыта”), то можно примерно найти, что в 1-ый месяц будет убыток размером менее 1000 рублей. Во 2-м – пойдет прибыль, которая составит  около Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" 1500 рублей, параметры  третьего месяца я уже привел. Через пол года прибыль должна составить 8500 рублей за месяц, а через год – 15 тыщ рублей за месяц. Оттуда же нетрудно найти точку безубыточности. Она приходится на размер месячного оборота приблизительно в 18000 рублей.

         Потому что предложенные цены не превосходят цен соперников, и при всем Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" этом компания получает размеренную прибыль, означает, ценообразование осуществлено правильно и не нуждается в пересмотре по очень мере на шаге сотворения бизнес плана. Естественно, можно еще мало повысить цены, но данный шаг скорей всего не повысит общий показатель прибыли, что разъясняется уменьшением количества возможных клиентов.

         Не считая установки низких цен планируется применить Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" и другие способы стимулирования продаж. К примеру, будет введена накопительная система скидок. Ее смысл заключается в последующем – клиент, обращающийся к нам впервой, получает карточку, на которой указан его личный код и паспортные данные. В фирме ведется база данных клиентов, где не считая сведений с карточки также содержится информация Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" о сумме, которую этот человек либо организация заплатил “Компьютер-сервису” за выполненные услуги. Зависимо от нее клиент получает некий процент скидки, который повсевременно возрастает. Карточкой может пользоваться и хоть какой другой человек, которому владелец ее доверит, при всем этом накопительная система скидок действует аналогично той ситуации, когда к Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" нам бы конкретно обратился обладатель карточки. Таковой подход очень удачен исходя из убеждений роста объема продаж. Разъясняется это психологией человека, которому факт существования скидки либо приза намного ценнее его размера. Легко представить такую ситуацию, когда кто-то отыскивает исполнителя определенной услуги (к примеру, пригодилось что-то распечатать), спрашивает у товарища, а тот Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" ему ведает о нашей фирме, да к тому же предлагает какую-то карточку со скидкой. При всем этом товарищем, как минимум, движет алчный энтузиазм – увеличение процента скидки. Потому он хотя бы неспециально прорекламирует услуги “Компьютер-сервиса”. Получив карту и выслушав рекламу, возможный клиент навряд ли откажется от Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" соблазна посетить нашу фирму. Возможность того, что он оттуда уйдет, ничего не сделав, очень мала, потому что цены на услуги низкие, а качество, напротив, высочайшее. Еще одним методом увеличения объема продаж будут особые деньки со скидкой в несколько процентов, об этих деньках нужно информировать возможных клиентов посредствам рекламы. Как Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" и предшествующий, данный метод основан на людской психологии, а не на большенном проценте скидки. Не считая того, нужно поощрять посредническую деятельность методом выплачивания посреднику некого процента от прибыли. Важным фактом для вербования новых клиентов является наличие  поддержки и гарантийных обязанностей.   Совершенно точно, для этого на ремонт и сервис нужно Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" давать определенную гарантию, а в случае выявлении ошибок в программных продуктах нужно их  исправлять на всем сроке использования, при этом безвозмездно. Что касается гарантийных обязанностей, то тут нужно быть несколько усмотрительным. Нельзя давать полную гарантию на старенькую полурабочую технику, в какой был произведен маленькой ремонт. Потому структуру гарантийных обязанностей следует обговаривать Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" заранее до ремонта. В случае появления спорных ситуаций наилучшим решением будет выполнение требования клиента либо нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не глядя на вероятный убыток фирме. Таковой подход обеспечит не плохое публичное мировоззрение о “Компьютер-сервисе” и завлечет новых клиентов.

Ни для кого не тайна, что современный рынок Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" не мыслим без рекламы. Конечно, она нужна и для “Компьютер-сервиса”. Реклама бывает нескольких видов. Для нашей компании сначала ее деятельности не будет нужно реклама на телевидении либо радио, что связано с ее высочайшей ценой, при этом не сравнимой с эффективностью.  Более прибыльным решением для нас Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" будет расклеивание плакатиков с описанием услуг, предоставляемых компанией, цен и местом нахождения, также телефоном для связи.  Сначала схожую рекламу следует располагать поблизости ВУЗов, школ, техникумов и других учебных заведений, также в местах скопления народа, к примеру, на остановках публичного транспорта. Цена каждого такового маркетингового плакатика очень мала и колеблется Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" от 15 до 30 копеек, что разъясняется дешевенькой технологией производства (на своем лазерном принтере, можно печатать на испорченной с одной стороны бумаге), клеить плакаты планируется без помощи других личным бизнесменом, членами его семьи, также раздавать их для расклейки рабочим-подрядчикам.  Таким макаром, расходы на такую  рекламу сначала составят наименее 100 рублей за месяц (приблизительно Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" 300 плакатов).  Также в качестве зрительной рекламы нужно сделать яркий щит и поместить его около входа в фирму. Цена такового щита в фирмах, изготавливающих внешную рекламу, довольно высока, поэтому  планируется его сделать без помощи других. Издержки при всем этом составят менее 50 рублей. Настолько малую сумму не имеет смысла учесть в последующих Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" расчетах. Не глядя на то, что описанные маркетинговые способы очень эффективны и при всем этом недороги, их недостаточно. Этот факт разъясняется тем, что находить больших клиентов на ремонт, сервис, модернизацию и настройку нужно несколько другим образом. Тут полностью подойдет  адресная рассылка электрической (и не только лишь) почты по Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" организациям-потенциальным клиентам. Также очень отлично продвижение услуг методом личных контактов с возможными клиентами. Не считая того, нужно просматривать рекламу и объявления от организаций, которым требуется тот либо другой спец, услуги которого может предложить наша компания. В качестве длительной перспективы можно представить рекламу в газетах и других печатных изданиях, может Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" быть изготовка маркетинговых календариков для бесплатной раздачи и размещение бегущей строчки на телевидении.



















План производства продукции (услуг).

Такие услуги, как сканирование, определение, ксерокопия, распечатка, запись компакт дисков будут выполняться исключительно в кабинете. Компьютерный набор и разработка программных товаров по началу будет вполне производиться на дому у подрядчиков Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы". Другие услуги могут оказываться  как в кабинете, так и на дому клиента либо подрядчика. Все находится в зависимости от трудности и состава работ.

Для обычного функционирования компании “Компьютер-сервис” нужно арендовать помещение общей площадью 6 – 10 квадратных метров лучше в центре городка и с комфортным входом. В помещении нужно установить два стола Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" и несколько стульев. Из техники потребуются 2 компьютера, лазерный принтер, струйный фотопринтер и планшетный сканер. Для более детализированного ознакомления снова привожу их свойства:

Наименование изделия

Стоимость р.

Компьютер Aquarius Std GC667/ Celeron  667/ Gigabyte VIA PLE133/ 256M/ 20G/ Видео/ Звук/LAN/CD-RW/modem 56k/ ATX Denco/ Keyb/ Mouse/15”/windows Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" 98, office 2000 license

24.000

Компьютер Aquarius Std GC667/ Celeron  667/ Gigabyte VIA PLE133/ 128M/ 20G/ Видео/ Звук/LAN/ATX Denco/ Keyb/ Mouse/15”/windows 98, office 2000 license

20.000

Принтер  Epson Stylus Photo  810, A4, 2880*720dpi, 12ppm, 6 цветов

4000

Принтер HP LaserJet 1000W, A4, 600dpi, 10ppm

7000

Сканер планш. Acer S2W 3300U, A4, 600*1200dpi, 36bit, USB

1800

Мебель (2 стола и 6 стульев)

4000

ИТОГО

76800


Примечание: в цена Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" компов включено лицензионное программное обеспечение (обозначено в таблице).


Не считая указанного  в таблице имущества будет нужно некий дешевый инструмент и измерительные приборы.  Они не включены в список, так как довольно дешевы, имеют большой срок службы и уже имеются в наличии у личного бизнесмена. Другими словами они не приобретаются специально Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" для конторы.

         Материалы и оборудование планируется закупать в фирме РЕТ. Таковой выбор обоснован особыми критериями сотрудничества РЕТа с другими фирмами,  неплохим ассортиментом, также дополнительной скидкой в 5 процентов у личного бизнесмена.  С этой же компанией планируется заключить контракт на продажу продуктов 2-ой категории (после модернизации) и посреднический контракт (для услуги бесплатной Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" помощи в покупке техники). Не считая того, может быть заключение подобных договоров и с другими компьютерными фирмами, чтоб обезопасить себя от неудачных действий РЕТа и иметь некую кандидатуру.

         Регистрация личного бизнесмена займет менее недели при самом неудачном стечении событий. Столько же можно отвести под установку техники, настройку, поиск нужных профессионалов, согласных Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" временами выполнят определенные работы по договору подряда. Маркетинговую компанию следует начать в 1-ый же денек деятельности конторы либо за некоторое количество дней ранее. Выполнение первых услуг может быть в 1-ый же час деятельности компании.







Ориентировочные издержки на создание и реализацию услуг и программных средств:

Наименование показателя

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Электроэнергия

400 р.

500 р.

700 р.

800 р Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы".

Материалы

6000 р.

10000 р.

17000 р.

30000 р.

Оплата труда

10000 р.

15000 р.

20000 р.

30000 р.

Амортизация ОФ

7500 р.

7500 р.

7500 р.

7500 р.

Плата за аренду

3000 р.

3000 р.

3000 р.

3000 р.

Издержки на рекламу

1000 р.

1300 р.

1500 р.

2500 р.

Транспортные расходы

~0 р.

300 р.

500 р.

1000 р.

Остальные издержки

1000 р.

2000 р.

3000 р.

3500 р.

Итого

29000 р.

40000 р.

53000 р.

78000 р.


Примечание:


1. Транспортные расходы в 1-ый квартал равны Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" 0, так как навряд ли придется использовать какой-нибудь транспорт, не считая собственной  физической силы, потому что все нужные материалы и оборудование фирма-продавец доставляет безвозмездно.


2. Числа в строке “итого” незначительно отличаются от суммы всех характеристик, потому что они вначале неточны и нет смысла вычислять их с точностью до рубля.


3. Издержки Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" на командировки отсутствуют, потому что они не требуются.


4. Платежи по кредитам отсутствуют, потому что для сотворения “Компьютер-сервиса” возможно обойтись только средствами личного бизнесмена.


5. Ремонтный фонд не требуется, так как создавать его для починки мебели несерьезно, а вся аппаратура будет еще на гарантии, когда исходя из убеждений нашей конторы Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" устареет и будет заменена.


6. Страхование имущества не планируется всвязи с тем, что риск его порчи ил утраты значительно ниже, чем каждомесячная плата страховой компании.







































Организационный план.

В 1-ое время деятельности компании большая часть работы будет выпадать на самого личного бизнесмена, также на второго работника кабинета. Этими людьми могут производиться любые Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" услуги, предоставляемые нашей компанией, не считая набора текстов. Набор текстов планируется полностью отдавать рабочим-подрядчикам. Для этого компанией могут быть наняты люди хоть какого возраста и пола, образование также не имеет значение. Единственное требование – не плохая скорость набора, ответственный подход к работе и возможность долгого доступа к Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" компу. Для того, чтоб обеспечить нормальную работу компании нужно держать на примемте в пару раз больше работников, чем требуется. Таковой подход обусловлен  необходимостью бессбойной работой компании, также тем, что работникам по подряду не требуется платить какую-либо зарплату,  если они не работали. Не считая того, дополнительные подрядные работники могут привлекаться и Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" для выполнения других услуг. К примеру, для ремонта, обслуживания, модернизации техники, опции ПО, сотворения программных товаров. В отличие от варианта с набором текста тут потребуются квалифицированные спецы, которые навряд ли захочут работать по подряду за довольно умеренную плату. Но данная неувязка просто решаема – можно набрать студентов старших Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" курсов с соответственных специальностей. Основным требованием к ним будет не плохое познание предметной области и ответственное отношение к работе. Беря во внимание желание многих студентов отыскать для себя маленькой заработок в свободное время, можно с уверенностью представить, что задачи с нехваткой кадров у “Компьютер-сервиса” не будет. В Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" качестве оплаты труда личный бизнесмен получает прибыль от деятельности компании. Работники, работающие по подряду, за каждую работу получают сумму, обсужденную с личным бизнесменом и обозначенную в договоре подряда. Также допускается дополнительное вознаграждение подрядчиков за отличные трудовые характеристики и нововведения, направленные на увеличение прибыли компании. В предстоящем (к концу года) планируется перевести Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" второго работника кабинета на постоянную базу, также на подобных критериях нанять одного-двух технических профессионалов. При всем этом “Компьютер-сервис” не собирается отрешаться от труда работников по подряду, так как  они более прибыльны для выполнения редчайших апериодических работ.

Управление, рассредотачивание заданий и контроль над выполнением всех работ Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" будет осуществляться конкретно личным бизнесменом, который является единоличным владельцем всей конторы.



































Юридический план.

В качестве организационно-правовой формы для “Компьютер-сервиса” я избрал личного бизнесмена. Вне сомнения, это самая обычная форма. Она ординарна исходя из убеждений денежного и налогового учета - личный бизнесмен может без помощи других без определенных способностей вести учет Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" собственной деятельности, тогда как при разработке юридического лица (в том числе акционерного общества либо общества с ограниченной ответственностью) требуются особые способности для ведения учета деятельности по установленным правилам.
Нужным условием для занятия гражданином предпринимательской деятельностью как методом сотворения юридического лица, так и регистрации лица в качестве личного бизнесмена, является Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" его дееспособность.
Так же как и в АО и ООО, бизнесмен вправе иметь свою печать, собственный товарный символ, расчетный счет в банке, заключать сделки и подписывать договоры, получать банковский кредит, использовать в собственной деятельности труд других людей, привлекая их на базе трудовых договоров и договоров гражданско-правового нрава Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" (договоры подряда, поручения, комиссии и т.д.).
Воплощение предпринимательской деятельности в качестве личного бизнесмена засчитывается в общий трудовой стаж (при условии уплаты соответственных взносов), что в последствии дает право гражданину на получение пенсии в согласовании с установленным порядком.
Правоспособность личного бизнесмена фактически приравнена к правоспособности юридических лиц - коммерческих организаций. В согласовании Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" с п. 3 ст. 23 ГК РФ к предпринимательской деятельности людей, осуществляемой без образования юридического лица, используются правила ГК РФ, регулирующие деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если другое не вытекает из закона, других правовых актов либо существа правоотношений.
















































Оценка рисков и страхование.

Главным риском для деятельности “Компьютер-сервиса” является малый Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" объем валютного оборота. Не глядя на то, что возможность его появления очень мала, следует проводить список профилактических мер. К примеру, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у соперников, предлагать только качественные продукты и услуги. Также велик риск, связанный с конфигурацией законодательства. К огорчению, действенных методов Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" защиты от этого не существует – неважно какая компания, работающая на неидеальном русском рынке, рискует оказаться в томном положении не по собственной вине. Не считая того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций,  также других стихийных бедствий. К счастью, возможность такового риска очень мала, потому ее не следует рассматривать Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, потому что проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться. По первым же двум пт, к огорчению, страхование нереально.























Денежный план.

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы прошлых разделов, потому ничего нового вы тут Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" не уведите, вся информация будет представлена в виде таблиц и графиков.


Прогноз объемов продаж.


1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

2 год

Выручка от реализации р.

60000

95000

120000

150000

800000


Таблица незапятнанных доходов.

Характеристики

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

2 год

Выручка от реализации р.

60000

95000

120000

150000

800000

Общие производственные издержки р.

55000

75000

85000

105000

540000

Валовая прибыль р.

5000

20000

35000

45000

260000

Налог на прибыль %

(подоходный + ЕСН)

13+22.8

13+22.8

13+22.8

13+22.8

13+22.8

Незапятнанная прибыль р.

3250

13500

20500

29200

170000

Валовая прибыль к выручке %

8.5

21

29

30

32

Таблица валютных доходов.

Характеристики

1 год

2 год

А. Приток наличности

1. Выручка Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" от реализации

2. Ликвидационная цена


425000

0


800000

0

Б. Отток наличности

1. Инвестиции в главные фонды

2. Вложения в обратный капитал

3. Производственно-сбытовые   издержки и амортизация

4. Налоги


80000

100000

120000


33000


150000

130000

250000


55000

В. Валютный поток

110000

250000


Денежный профиль предпринимательского проекта.




































Стратегия финансирования.

Организационно-правовой формой конторы “Компьютер-сервис” является личный бизнесмен. При таковой организации, беря во внимание маленькую сумму для открытия дела, нецелесообразно прибегать к  валютной помощи от сторонних Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" лиц в виде трибунал, кредитов либо на других критериях. Потому все 70.000 рублей на исходном шаге заносит владелец из личных сбережений, в последствии на развитие конторы идут средства из прибыли.






































Перечень использованной литературы

“Личный бизнесмен без образования юридического лица” Лукаш Ю. А.

“Личный бизнесмен Законодательство и нормативные Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы" акты”

 ред. Новенькая газета


“Бизнес план: Обоснование решений” В. И. Коссов

“Денежный бизнес-план” под ред. В. М. Попова


“Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. Опыт, трудности, содержание бизнес-плана” Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А

 


1, 2


biznes-ideya-dohodnij-biznes-na-beskarkasnom-arochnom-stroitelstve.html
biznes-ili-passivnij-dohod.html
biznes-inkubator-ekaterinburgskoj-palati-tovaroproizvoditelej-ekaterinburg.html